Kada bi organizacija bila jedan čovek
Autor: Dejan Bajagić, Supply Chain Director kompanije LM TEK, member of Egzakta Group
Kilian Jornet, ime koje je postalo sinonim za izdržljivost i pomeranje granica, početkom septembra je završio podvig koji pomera sve poznate okvire ljudskog potencijala. Prešao je 5.145 kilometara kroz američki zapad, savladavši preko 123.000 metara vertikalnog uspona popevši se na 72 vrha od kojih je svaki bio preko 4.267 metara. I da, uradio je to sve za samo 31 dan. Njegovo putovanje kroz prirodu , koje je spoj trčanja, vožnje bicikla i vertikalnih solo uspona, suočavalo ga je sa ekstremnim vremenskim uslovima i nepredvidivim terenima.
Za poslovni svet, ovaj podvig nije samo dokaz fizičke snage i mentalne izdržljivosti. To je studija o strateškom razmišljanju, upravljanju resursima i introspektivnom, adaptivnom pristupu. Svaka organizacija, baš kao i Kilian na svom putu, mora da se kreće kroz prostor pun neizvesnosti i konstantnih promena. Razlika između uspešnih i onih drugih leži i u sposobnosti da se energija, resursi i ljudi usmere ka zajedničkom cilju i da se taj ritam konstantno održava.
Od sportiste do preduzetnika: nastanak NNormal-a
Pored svojih sportskih dostignuća, Jornet se odvažio i na put preduzetništva, osnivajući brend outdoor opreme NNormal 2022. godine. Preduzetnički korak predstavlja most između ljubavi prema opremi, njenoj funkcionalnosti, svesti o uticaju na životnu sredinu i osećaja da vrati zajednici i planeti ono što je dobio kroz godine podrške.
U partnerstvu sa porodičnom kompanijom Camper, NNormal je postao simbol želje da se stvore proizvodi koji su funkcionalni, izdržljivi, dugotrajni i proizvedeni u skladu s prirodom. Jornet i u poslovanju ostaje veran svojim principima: jednostavnost, autentičnost i održivost uvek pobeđuju proizvode na koje možemo računati kratkoročno.
Kako sam i sam u svetu ultra trail trčanja, alpinizma i outdoor sportova razumem potrebu da sa manje pokrijem više i da sa izborom kvalitetnijih i izdržljivijih delova opreme predupredim sve ono što boravak u prirodi može da postavi kao izazov ispred nas.
1. Ritam i kontinuitet: srce održivog uspeha
Stanja uzvišenosti (States of Elevation) tridesetjednodnevna ekspedicija bila je škola izdržljivosti i samodiscipline. Svaki dan bio je pažljivo balansiran između snažnog napora i potrebnog oporavka, između akcije, povezanosti sa prirodom i tišine. Kažu da kada nam telo kaže da smo na maksimumu opterećenja, u stvari imamo još barem 50% više mogućnosti ako verujemo u ono što radimo. Taj balans je univerzalna lekcija za svet biznisa.
U poslovanju, pritisak tržišta, rokova i očekivanja klijenata stvara neprekidnu „vertikalnu uzbrdicu“. Bez održivog ritma, timovi sagorevaju, kreativnost se gubi, a motivacija nestaje. Pravilan balans je sve samo nije luksuz. To je strateška potreba svake organizacije.
Uspeh ne pripada onima koji trče najbrže, već onima koji znaju da pravilno rasporede energiju i održe tempo na duže staze.
2. Fleksibilnost i prilagođavanje: nepisana pravila puta
Stanja uzvišenosti (States of Elevation) je pažljivo isplanirana ekspedicija do najsitnijih detalja ali je od prvoga dana bila podložna promenama, evaluaciji novih parametara i prilagođavanju plana novim uslovima. Svakoga dana suočavao se s novim izazovima praćenim snegom, vetrom, lavinama, umorom. Svaka odluka bila je trenutna, vođena kombinacijom iskustva, intuicije i sposobnosti da se brzo reaguje. Upravo ta sposobnost prilagođavanja je ključ njegovog uspeha u sportu, biznisu i životu. Kao dete planinarskog vodiča i majke koja se kretala kroz prirodu sa minimalnom opremom, hranom i vodom, Kilian je od svojih najbližih naučio da koristi prirodne resurse koji ga okružuju na svom putu, kako je sve uzajamno povezano i kako je svaki parameter koji analizira bitan.
U korporativnom svetu, planovi se često raspadaju već pri prvom sudaru s realnošću. Fleksibilnost i sposobnost brze adaptacije su ono što razdvaja uspešne organizacije od onih koje ostaju zarobljene u sopstvenim procesima.
Put do uspeha retko kada ide pravolinijski. Uspeh je mreža protkanih odluka, skretanja sa planiranog puta i ponovnih početaka. Od nastanka civilizacije sposobnost prilagođavanja je ono što je je pravilo razliku između onih koji su pravili rezultat od onih koji to nisu.
3. Mentalna izdržljivost i otpornost: unutrašnja igra lidera
Savladati vertikalni uspon od 123.000 metara uz temperaturne razlike od 40 stepeni za 31 dan je test čelične volje pre svega. Disciplina je osnov svakog uspešnog starta ali se algoritam usložnjava kada na kretanje dodamo i promenu terena, visinske razlike, temperature, iscrpljenosti, fokusa što na test stavlja sve ono od čega smo satkani i što nam pokaže koliko smo između ostalog i emotivno stabilni. Suočavajući se svakodnevno sa bolom, iscrpljenošću i sumnjom u svoje sposobnosti svako bi na njegovom mestu poklekao. Ono što na kraju uvek napravi razliku je pitanje zašto radimo to što radimo i kako se nosimo sa tim. U redu je pokleknuti ali je ključno ustati i presložiti nove parametre. Pored toga što je jedan od najboljih sportista sveta, njegova sposobnost da na jednostavan način prenese ono što se u njemu dešva daje filozofsku crtu podvizima:
„Veliki sportista je onaj koji koristi sposobnosti koje mu je genetika dala da postigne velike rezultate, ali izvanredan sportista je onaj koji može da pliva u vodama složenosti i haosa,
čineći da ono što deluje teško postane lako, stvarajući red iz haosa.
Kreativni pojedinci traže haos da bi istražili sve prostore izvan granica svesti,
prateći iracionalne sile koje dolaze iz njih samih i iz njihove okoline.“
— Kilian Jornet
Sposobnost da stvoriš red u haosu, da u neizvesnosti pronađeš smisao, suštinska je odlika svakog velikog lidera.
4. Snaga saradnje: autonomija i sinergija tima
Iako na prvi pogled podvige izvodi sam, iza Jorneta uvek stoji tim podrške. Tim ljudi koji planiraju, analiziraju, pripremaju logistiku i brinu o svakom detalju. Nijedno dostignuće nije isključivo individualno, baš kao što nijedan biznis ne uspeva bez jakog, povezanog tima.
U NNormal-u, partnerstvo sa Camperom nije samo poslovni ugovor, već spajanje vrednosti i filozofija. To je lekcija za svaku organizaciju: autonomni pojedinci čine jake timove, ali samo kroz zajednički ritam nastaje trajna snaga.
Kreativnost, inovacija i rezultati ne dolaze iz kontrole, već iz poverenja i međusobnog razumevanja.
5. Introspektivno liderstvo: umetnost slušanja
Jornetov odnos prema prirodi nije osvajanje, to je dijalog. On ne gazi stazu, on je sluša. Osluškuje svoje telo, teren, ritam disanja. Svaki pokret je promišljen: „Mogu li da zadržim ovaj tempo? Kako moje telo reaguje? Koji je najefikasniji put napred?“
Introspektivnost je suština pravog liderstva.
Veliki lideri ne upravljaju samo planovima oni slušaju svoje ljude.
Oni osećaju energiju timova, razumeju potrebe i kreiraju prostor u kojem svako može da doprinese tako što balansiraju rasursima i svakog člana tima stavljaju na mesto na kome može ostvariti svoj puni potencijal.
Emocionalna inteligencija i empatija su nevidljivi temelj.
6. Kultura stalnog učenja
Za Kiliana, svaki dan na planini je prilika da nauči nešto novo. Analizira greške, posmatra reakcije svog tela i uma, i već sledećeg dana primenjuje naučeno. U njegovom svetu ne postoji neuspeh postoji samo povratna informacija.
U poslovanju, upravo takav mentalni sklop čini razliku.
Organizacije koje uče iz svojih grešaka postaju otpornije, agilnije i hrabrije.
Greške nisu kraj puta, već deo procesa rasta. U svetu koji se menja brže nego ikad, učenje postaje najvrednija valuta.
Zaključak: liderstvo na granici izdržljivosti
Put Kiliana Jorneta – sportiste, preduzetnika i mislioca – postao je metafora za moderno liderstvo. Pokazuje da pojedinac, koji razume svoje granice, ritam i svrhu, može da pomeri i ono što deluje nemoguće.
U vremenu kada se brzina često pogrešno poistovećuje sa uspehom, Jornet nas podseća da prava snaga leži u balansu, fleksibilnosti i povezanosti s ljudima.
Najuspešniji lideri nisu oni koji trče ispred drugih, već oni koji znaju da vode a ostanu ljudi.