U vremenu geopolitičke neizvesnosti, kapital traži stabilne jurisdikcije: Da li Jadran postaje novi investicioni fokus Evrope?
U periodima geopolitičke nestabilnosti investitori ne traže spektakularne prinose, već predvidivost, pravnu sigurnost i dugoročnu održivost kapitala.
Istorijski posmatrano, kapital se u trenucima povišenog rizika ne povlači iz tržišta nekretnina, već se preusmerava ka jurisdikcijama sa stabilnim regulatornim okvirima, jasnim vlasničkim pravima i održivim turističkim potencijalom.
U tom kontekstu, Jadran se sve češće posmatra kao prostor stabilnih i regulatorno predvidivih tržišta, a Crna Gora kao destinacija u fazi rasta, ali sa već uspostavljenim institucionalnim okvirom.
Diverzifikacija portfolija kao racionalan odgovor
Savremeni investitori retko drže kapital koncentrisan u jednoj regiji. Diverzifikacija između tržišta sa različitim regulatornim i geopolitičkim profilima postala je standard upravljanja rizikom.
Crna Gora nudi nekoliko faktora koji su u aktuelnom globalnom kontekstu posebno relevantni:
- proces pristupanja Evropskoj uniji
- jasno definisan pravni sistem vlasništva
- konkurentan poreski okvir
- geografska blizina EU tržištima
- rastuća turistička infrastruktura
Za investitore koji traže balans između kapitalnog rasta i stabilnosti, ovakvi parametri postaju ključni.
Ulazak u destinaciju pre tržišnog maksimuma
Iskustvo pojedinih delova crnogorske obale pokazuje da destinacije u ranoj fazi luksuznog razvoja, uz dolazak međunarodnih hotelskih operatera i institucionalnih investitora, mogu ostvariti višestruki rast vrednosti u periodu od jedne decenije.
Jug Crne Gore danas predstavlja tržište u toj fazi.
Na Velikoj plaži razvija se Porta Rai Beachfront Hotel & Residences, kondo hotel sa pet zvezdica, pozicioniran na prvoj liniji do mora. Početna cena od 4.350 evra po kvadratu (bez PDV-a) značajno je niža u odnosu na već etablirane luksuzne zone crnogorskog primorja.
Na osnovu prakse sa tržišta, kapitalni rast po završetku izgradnje procenjuje se na najmanje 40%, uz dodatni prihod kroz model hotelskog izdavanja.
Kondo model kao struktura upravljanja rizikom
Jedna od ključnih karakteristika projekta jeste kondo model, koji kombinuje privatno vlasništvo i profesionalno hotelsko upravljanje.
Vlasnik zadržava punu imovinsku kontrolu nad apartmanom, dok operater – Karisma Hotels & Resorts – preuzima održavanje, operativno upravljanje i plasman na tržište.
Takva struktura smanjuje operativni rizik za pojedinačnog investitora i omogućava generisanje prihoda bez aktivnog upravljanja imovinom.
Dodatno, pravnim licima dostupna je mogućnost povraćaja PDV-a od 21% na kupovinu, što utiče na ukupnu investicionu računicu i povećava efikasnost uloženog kapitala.
Makroekonomski okvir
Planirana investicija veća od 170 miliona evra ukazuje na institucionalnu ozbiljnost projekta i dugoročnu posvećenost razvoju destinacije.
Za investitore koji razmatraju izloženost real estate sektoru u regionu, kombinacija:
- rane faze tržišta i najkonkurentnije cene
- međunarodnog hotelskog operatera
- EU perspektive države
- i rastuće turističke potražnje
predstavlja racionalan investicioni argument.
U vremenu povećane globalne volatilnosti, nekretnine u stabilnim jadranskim jurisdikcijama postaju deo strategije očuvanja i rasta kapitala.
Za investitore koji razmišljaju dugoročno, Crna Gora se sve češće pozicionira kao tržište koje još uvek nudi ulaznu prednost, pre nego što dostigne punu tržišnu valorizaciju.