Večeras dobijamo najboljeg menadžera za 2023: Kandidati imaju odgovor na pitanje ko je uspešan lider

Dobar lider mora da inspiriše svoje ljude i da bude vizionar, smatra Biljana Bogovac, rukovodeća partnerka PwC Srbija i Crna Gora i jedna od troje finalista za nagradu najboljeg menadžera u 2023. koju dodeljuje Srpska asocijacija menadžera (SAM).

Za drugog finalistu, Nebojšu Matića, osnivača i direktora firme Mikroelektronika, “lider mora da poštuje osnovna načela morala i zakona i da svojim primerom u radu i odlukama trasira put za ljude koji ga slede”.

Da je za lidera sposobnost učenja i dalje visoko pozicionirana ističe i treći finalista, Dragomir Kostić, generalni direktor kompanije Atlantik brends (Atlantic Brands).

“Lider mora da bude svestran, da shvati da učenje nikad ne prestaje i da uvek treba da bude otvoren za promene”, kaže on.

Vizija i poštovanje za ljude

Biljana Bogovac, Nebojša Matić i Dragomir Kostić, o čijim karijerama je naš sajt nedavno pisao, govorili su za Forbes Srbija šta su najvažnije odlike dobrog lidera i uspešnog menadžera.

“Važno je imati jasnu viziju za organizaciju i razvijati strategije koje će je usmeriti ka ostvarivanju ciljeva. Inovacije često proizlaze iz raznolikosti perspektiva, pa je važno ohrabrivati slobodu izražavanja i razmenu različitih ideja. Tu je zatim i profesionalnost kao jedna od ključnih veština koju dobar lider treba da poseduje”, kaže Biljana Bogovac za Forbes Srbija.

Kako objašnjava, profesionalnost se odnosi na ponašanje i komunikaciju lidera, ali i na odnose unutar tima. “Zadržavanje profesionalnog stava znači postupanje s poštovanjem prema kolegama, klijentima i poslovnim partnerima”.

Ona posebno naglašava da na rukovodećim funkcijama brzo donošenje odluka i preuzimanje odgovornosti predstavljaju neizbežan deo poslovne dinamike.

“Odlučnost, hrabrost i preduzetnički duh imaju ključnu ulogu u postizanju uspeha, omogućavajući liderima da se suoče s izazovima i efikasno upravljaju situacijama u dinamičnom poslovnom okruženju”, ističe Biljana Bogovac.

Uspešan menadžer, dodaje, treba da teži tome da svaki član tima oseti važnost svog doprinosa.

“U ostvarivanju poslovnih ciljeva uvek treba da postoji fokus na ljude jer su oni pokretačka snaga svake organizacije. Jako je važno da se podstiče otvorena komunikacija unutar tima, i da svaki član ima prostora da izrazi svoje ideje”.

Biće teže i lepše nego što mislite

Nebojša Matić takođe navodi koliko je važno voditi računa o zaposlenima.

“Briga o zaposlenima mora biti ugrađena u platformu firme inače će zavisiti od volje menadžera. Zavisiti od nečije dobre volje nikad nije bila dobra pozicija”, kaže Matić za Forbes Srbija.

On navodi i da je za jednu mladu kompaniju potrebno liderstvo, dok bi u dobro organizovanoj firmi bilo pametno da pored liderstva postoje i menadžerske sposobnosti rukovodstva.

“Biti menadžer danas je dosta kompleksnije nego što je nekad bilo. Tržište rada je zahtevnije, rad sa ljudima je složeniji, a procesi su izloženiji poremećajima. Liderstvo je dobro imati ‘urođeno’ ali se može naučiti. Lider mora da poštuje osnovna načela morala i zakona i da svojim primerom u radu i odlukama trasira put za ljude koji ga slede na tom putovanju. Deluje prosto, ali je zato i teško. Za lidere radno vreme traje 24 sata. Nije ni čudo što nema mnogo dobrovoljaca”, smatra Matić.

Prema njegovim rečima, svaka priča osnivača firmi se razlikuje, ali je ‘ista u delu odricanja, upornosti, teškoća, pa čak nekada i očaja’.

“Osećaj uspeha se veže za trajanje, projekte, inovacije, nove koncepte. Videti neku ideju kao proizvod je neizmerna sreća, iako je obično potrebno par godina rada za bilo koju iole složeniju ideju. Ne bih da plašim naše mlade kolege koji kreću put svojih karijera, ali reći ću nešto što sam zaključio pre mnogo godina – voleo bih da mi je neko rekao da će biti mnogo teže, ali i mnogo lepše nego što sam mislio”.

Formiranje tima je najveća veština

Dragomir Kostić kaže za Forbes Srbija da su u savremenom poslovanju promene sve brže i češće, a da uloga prilagođavanja postaje jedna od najvažnijih kako se ne bi gubio korak sa okruženjem.

“U tom kontekstu, zaleđe većeg sistema, sa širom perspektivom i rasprostranjenijim iskustvom daje određenu stabilnost, pa i sigurnost za preuzimanje preduzetničkih rizika koji menadžmentu daju dodatnu dimenziju i vrednost”.

Dugo radno iskustvo, kako ističe, naučilo ga je da dobar menadžer mora da bude svestran i da ni za njega učenje nikad ne prestaje.

“Uspešan menadžer mora da bude otvoren za promene. Naravno to sve uz veliki rad, nastojanje da bude uzor drugima, da vodi ličnim primerom… Uspeh ne stiže preko noći, ljudi su svuda vrlo slični, formiranje dobrog tima je najveća veština i ko je u tome uspešan skoro pa da nije važno u kojoj oblasti posluje. Samouverenost je poželjna, ali može biti i neprijatelj, pa je preispitivanje kontinuiran proces i uspeh ne ide bez njega”, navodi Kostić.

Jedno od ovo troje finalista dobiće nagradu Srpske asocijacije menadžera na svečanom događaju “SAM Gala” koji će biti održan večeras u Sava centru. Nagrada se dodeljuje za „izvrsne doprinose, strateško razmišljanje, društveno-odgovorni pristup, razvoj i vođenje zaposlenih.