Oni su najuspešniji poslovni lideri u Srbiji u 2023: Forbes predstavlja finaliste izbora za najmenadžera

Srpska asocijacija menadžera i ove godine dodeljuje nagradu za menadžera godine za „izvrsne doprinose, strateško razmišljanje, društveno-odgovorni pristup, razvoj i vođenje zaposlenih.

Među finalistima za najboljeg u 2023. nalaze se Biljana Bogovac, rukovodeća partnerka PwC Srbija i Crna Gora, Nebojša Matić, izvršni direktor firme Mikroelektronika i Dragomir Kostić, generalni direktor kompanije Atlantik brends (Atlantic Brands).

SAM godišnja nagrada biće dodeljenja u četiri kategorije na tradicionalnom, svečanom događaju “SAM Gala” koji će biti održan 11. decembra u Sava centru.

Biljana Bogovac, PwC Srbija i Crna Gora

Imenovana je 1. jula ove godine na poziciju rukovodeće partnerke PwC za Srbiju i Crnu Goru. Nakon 22 godine poslovanja preuzela je, kako ističe, ulogu prvog lokalnog partnera i prve žene na mestu rukovodećeg partnera za ove dve zemlje.

“Ovim imenovanjem postajem tek treća žena u regionu centralne i istočne Evrope (CEE) koja obavlja ovu visoku funkciju, pa mogu s ponosom da kažem da ovo postignuće predstavlja ne samo simbol mog liderstva, već obeležava i moj lični uspeh”, kaže Biljana Bogovac za Forbes Srbija.

Diplomirala je na Tehnološkom univerzitetu u Sidneju, nakon čega je nekoliko godina radila u Australiji. Kako naglašava, iskustvo rada u Australiji bilo je izuzetno važno za njen profesionalni razvoj.

“Tamo sam stekla međunarodno iskustvo, radila u raznolikom okruženju i usvojila različite pristupe poslovanju. Ovo iskustvo mi je donelo globalnu perspektivu koja mi je koristila kada sam se vratila u Srbiju, doprinoseći raznolikosti rešenja koja pružam klijentima”.

U kompaniji PwC karijeru gradi više od 15 godina. Njen profesionalni put, kako kaže, razvijao se kroz različite faze.

“Počela sam kao revizor dok je kancelarija u Beogradu bila relativno mala. Kroz godine sam napredovala ka višim pozicijama, preuzimajući odgovornosti u vođenju projekata, timova i pružanju strateških saveta klijentima”.

Prema njenim rečima, prednost dugogodišnjeg rada u kompaniji kao što je PwC ogleda se u kontinuiranom učenju, stalnom razvoju stručnih znanja, izgradnji stabilnih odnosa s klijentima i kolegama. “Imam sreću da radim u dinamičnom okruženju i imam puno prilika da uvek učim nešto novo. U kompaniji PwC za sebe kažemo da smo organizacija koja je stalno u pokretu, pa se nisam susrela sa osećajem da upadam u rutinu”.

U ostvarivanju poslovnih ciljeva, smatra ona, uvek treba imati fokus na ljude jer su oni pokretačka snaga svake organizacije.

“Kroz stvaranje pozitivnog i inkluzivnog radnog okruženja, uspešan menadžer treba da teži tome da svaki član tima oseti važnost svog doprinosa. Mislim da je jako važno da se podstiče otvorena komunikacija unutar tima, i da svaki član ima prostora da izrazi svoje ideje”.

Biljana Bogovac često drži predavanja, treninge i prezentacije u PwC Akademiji, što donosi, kako ističe, posebne izazove i zadovoljstva.

“Predavanje zahteva sposobnost prenosa znanja na inspirativan način i podsticanje interakcije s polaznicima. Uloga predavača pruža mi priliku da direktno delujem na razvoj znanja i veština kod drugih, čime doprinosim njihovom profesionalnom rastu”.

Nebojša Matić, Mikroelektronika

Vlasnik je i direktor firme Mikroelektronika koja postavlja svetske standarde u proizvodnji alata za razvoj uređaja. Jedan je od prvih direktora koji je u svojoj kompaniji uveo četvorodnevnu radnu nedelju.

“Mi smo pioniri u uvođenju četvorodnevne radne nedelje čak i u svetskim okvirima. Naš način uvođenja takve radne nedelje je jedinstven i daje odlične rezultate kroz povećanje produktivnosti i plata zaposlenima koji rade kraće”, ističe Matić za Forbes Srbija.

U biznis je krenuo sa pozajmljenim novcem. “Pozajmio sam pare od cimera kome su taj novac dali roditelji za ‘ne daj bože’, kao i od svojih roditelja koji su se prenerazili kad sam ga vratio. Danas je novac dostupniji, ali su i tržišni uslovi teži”.

I sam kaže da se svaka priča osnivača razlikuje, ali je ‘ista u delu odricanja, upornosti, teškoća, nekada i očaja’.

“Osećaj uspeha se veže za trajanje, projekte, inovacije, nove koncepte. Videti neku ideju kao proizvod je neizmerna sreća, iako je obično potrebno par godina rada za bilo koju iole složeniju ideju”.

Matić naglašava da je danas način funkcionisanja Mikroelekronike koncipiran tako da “firma dobija automatizaciju, zaposleni kraću radnu nedelju, a menadžeri manje direktnog rukovođenja jer su procesi podeljeni na dnevne zadatke”.

“Kao primer ću navesti da mi izbacimo jedan potpuno novi proizvod svakoga dana i da menadžeri nisu uključeni u taj proces već ga sami zaposleni vode. Briga o zaposlenima mora biti ugrađena u platformu firme inače će zavisiti od volje menadžera. Zavisiti od nečije dobre volje nikad nije bila dobra pozicija. Ne želim je za sebe, pa je ne želim ni drugima”, naglašava Matić.

Prema njegovim rečima, za jednu mladu firmu potrebno je liderstvo, dok bi u dobro organizovanoj kompaniji bilo pametno da pored liderstva postoje i menadžerske sposobnosti rukovodstva.

“Biti menadžer danas je dosta kompleksnije nego što je nekad bilo. Tržište rada je zahtevnije, rad sa ljudima je složeniji, a procesi su izloženiji poremećajima. Liderstvo je dobro imati ‘urođeno’ ali se može naučiti. Lider mora da poštuje osnovna načela morala i zakona i da svojim primerom u radu i odlukama trasira put za ljude koji ga slede na tom putovanju. Deluje prosto, ali je zato i teško. Za lidere radno vreme traje 24 sata”.

Dragomir Kostić, Atlantik brends

Na poziciji je generalnog direktora Atlantik brends, i to od 2001. kada je došao u ovu kompaniju. Njegov posao se, kako ističe, kroz godine aktivno i dinamično menjao, iako mu je pozicija bila ista.

“Naravno da je dinamika dvosmerna i višesmerna, i da sam i ja zajedno s timom imao uticaj na to kako se naša pozicija na tržištu Srbije uspešno razvija. Menadžer mora konstantno da osluškuje šta se dešava u okruženju, na tržištu i u okviru firme, i da predviđa kako će se stvari odvijati”, kaže Kostić za Forbes Srbija.

Kostićeva karijera započela je mnogo ranije van granica Srbije. Još kao studentu mašinstva ukazala mu se prilika da radi na projektu izgradnje hotela Hajat (Hyatt) u Santijagu. “Tu sam stekao prva radna iskustva i to odmah kao rukovodilac, i shvatio da mi pored znanja, rad sa ljudima donosi dobar osećaj, a iznad svega i dobre rezultate”.

U Beograd se vratio samo da diplomira jer ga je već čekao posao u Argentini. Tamo se, kako navodi, kalio i izašao sa preduzetničkim iskustvom i sa lepim menadžerskim stažom. “Ta mešavina preduzetništva i menadžerstva mi je kasnije u životu donela veliku prednost, jer se nisam libio da se uhvatim u koštac sa najrazličitijim problemima na koje jedan menadžer može naići”.

Nakon toga ‘seli’ se u Kanadu gde je kao generalni direktor vodio kompaniju koja se bavila pružanjem usluga helikoptera za gašenje šumskih požara. To mu je bio veliki izazov, razvio je nove veštine komuniciranja, ali se na tom poslu, kaže, i namučio.

Sva ova prethodna radna iskustva naučila su ga da, dodaje, mora da bude svestran, da učenje nikad ne prestaje i da treba biti otvoren za promene.

“Uspeh ne stiže preko noći, ljudi su svuda vrlo slični, formiranje dobrog tima je najveća veština i ko je u tome uspešan skoro pa da nije važno u kojoj oblasti posluje”, smatra Kostić.

U Atlantik grupi je, kako navodi, krenuo od početka.

“Imao sam veliku sreću da se kompanija uspešno i kvalitetno razvijala kroz sve ove godine stvarajući za mene ambijent u kome sam ja mogao kontinuirano da se razvijam. U savremenom poslovanju promene su sve brže i češće, i ta uloga prilagođavanja postaje jedna od najvažnijih kako se ne bi gubio korak sa okruženjem. U tom kontekstu, zaleđe većeg sistema, sa širom perspektivom i rasprostranjenijim iskustvom daje određenu stabilnost, pa i sigurnost za preuzimanje preduzetničkih rizika koji menadžmentu daju dodatnu dimenziju i vrednost”, kaže Kostić.