Zašto su oni koji krše pravila lideri budućnosti?
Svet su oduvek oblikovali oni koji su odbijali da boje unutar zacrtanih linija i pravila. Oni koji su se usprotivili, iskoračili napred i rekli „zašto da ne“ dok su svi ostali pitali „zašto“.
Čitavu svoju karijeru sam s ponosom nosila titulu „nevoljotvorke“ ili problematičnog čoveka ne zato što stvaram haos, već zato što izazivam norme koje nam više ne služe. Propitujem pravila dok ne naprave dovoljno prostora za još ljudi za stolom. Razbijam ono što nas ograničava da bismo mogli da izgradimo ono što nas uzdiže.
Zato, kada sam čitala tekst Rut Porat, predsednice i direktorke investicija u Google-u, o kršenju pravila, preuzimanju rizika i „kvark testu“, imala sam osećaj kao da čitam jezik kojim već govorim.
Liderstvo danas zahteva drugačiju vrstu evolucije – onu koja je utemeljena u svrsi, jasnoći i pametnom riziku, i ukorenjena u osnovnoj istini.
Preoblikovanje
Kršenje pravila nije nepromišljenost. To je preoblikovanje.
Rut kaže da svoju karijeru ne posmatra kao kršenje pravila, već kao stvaranje novih normi.
Upravo takav način razmišljanja je ono što je liderima danas potrebno. Kršenje pravila nije narušavanje reda radi samog narušavanja. Radi se o tome da vidimo nevidljive zidove i da odlučimo da oni tu ne pripadaju.
Radno okruženje je izgrađeno pre više od jednog veka za svet koji više ne postoji. Ako nastavimo da igramo po starim pravilima, dobićemo iste rezultate.
Jedini način da promenimo jednačinu jeste da promenimo pravila. To i pokreće naš rad u The Female Quotient.
Mi ponovo ispisujemo pravila o tome kako vodimo, radimo, zapošljavamo, merimo i rastemo kako bi svako mogao da se uzdigne.
Kvark test i test „nevoljotvorca“
Rut govori o tome kako ju je otac naučio kvark testu: ako nešto ne možeš jasno da objasniš za 30 sekundi, onda to ne razumeš.
Ja imam sličan test u svom svetu. Ako ne možeš da mi objasniš mogućnost koja stoji iza neke ideje, onda ne razmišljaš dovoljno veliko. Ako ne možeš da mi objasniš svrhu, onda ne razmišljaš dovoljno duboko.
Oba testa ukazuju na istu istinu. Pravo liderstvo je jasnoća. To je razumevanje suštine neke ideje, a ne buke koja je okružuje. To je sposobnost da presečeš kroz kompleksnost, umesto da se skrivaš iza nje.
Rizik nije kockanje. To je strategija.
Rut kaže da povećavaš svoju sreću kada preuzimaš proračunate rizike. Ja kažem da mogućnosti žive s druge strane straha.
Pametni lideri razumeju i jedno i drugo. Oni ne skaču u lagune, kako Rut kaže. Oni skaču ka budućnosti sa namerom. Gledaju i na prednosti inovacije i na posledice nečinjenja.
Svaki pokret koji sam stvorila počeo je rizikom.
Kada si prvi, sve je nepoznato. Nema priručnika i nema presedana. Učiš, prilagođavaš se i veruješ da je hrabar korak napred bolji od stajanja u mestu. Rizik nije pretnja. On je ubrzivač inovacije, zamaha i promene.
Pravi kršioci pravila grade kulture koje ih izazivaju
Jedan od mojih omiljenih uvida Rut jeste to šta čini jednog izuzetnog zaposlenog: osoba koja joj stoji „oči u oči“ i izaziva je. To je liderstvo sa samopouzdanjem.
Ne treba ti da se svi slažu s tobom. Potrebni su ti ljudi koji proširuju tvoje razmišljanje.
U mom svetu, to je svesno liderstvo. Lideri koji se okružuju ljudima koji govore, propituju, ponovo osmišljavaju i guraju ka boljem. Lideri koji pozivaju na zdravu „frikciju“ koja vodi napretku. Lideri koji kršenje pravila tretiraju kao put ka inovaciji, a ne kao neposlušnost.
Budućnost pripada onima koji krše prava pravila
Ulazimo u eru u kojoj će lideri koji uspevaju biti oni koji osporavaju zastarele pretpostavke, prihvataju pametan rizik i dizajniraju radna okruženja u kojima svi mogu da napreduju.
Lideri koji balansiraju IQ sa EQ i uvek dodaju malo FQ faktora. Lideri koji pogledaju svet i kažu: „Ovo ne funkcioniše za sve – hajde da izgradimo nešto što funkcioniše.“
Na ovome se mogu složiti i „glavna nevoljotvorka“ i direktorka investicija: napredak ne čeka dozvolu. Svetu treba više namernih kršilaca pravila onih koji mogu da vide budućnost pre nego što stigne i da povedu druge sa sobom na tom putu.
Jer kada prekršiš prava pravila, ne menjaš samo svoju karijeru. Menjaš ceo sistem.